中国建设银行股份有限公司梅沙宾馆人员清退专项

团队与建行专项小组紧密配合，制定人员清退工作计划方案：先行完成人员台账梳理与身份分类，逐类测算补偿成本；就分流安置的法律依据、补偿标准与操作程序进行论证；与员工开展多轮一对一及集体协商谈判，预判并防范劳动争议与仲裁风险；全程把控文书送达、协商记录与协议签署的证据留痕，最终在预定时间内平稳完成清退。

团队在时间紧、人员多、历史遗留问题复杂的情况下，帮助客户以非诉方式一揽子解决人员分流安置，避免了大规模集体劳动争议与群体性事件，实现了“零仲裁、零舆情”的平稳过渡，节约了潜在仲裁诉讼成本与时间成本，保障了国有金融机构下属机构有序退出与国有资产安全。