01
案例背景
依托商务部号召,某省政府开展招商引资,邀请境外某能源集团来华访问,并对其意向投资的某能源公司进行实地调研。
02
核心痛点
招商引资项目的商业模式
03
解决策略
对目标公司所属行业开展全面、深入的市场调研,协助目标企业分析接受投资的利弊及潜在风险。
04
案件结果
目标企业在全面评估后,预判接受投资可能面临控制权旁落等问题,因此婉拒了境外能源集团的投资。
商业价值
参与招商引资的企业,应在引入投资前全面研判利弊、审慎综合评估,有效防范因盲目接受投资而陷入经营被动与潜在风险。
依托商务部号召,某省政府开展招商引资,邀请境外某能源集团来华访问,并对其意向投资的某能源公司进行实地调研。

依托商务部号召,某省政府开展招商引资,邀请境外某能源集团来华访问,并对其意向投资的某能源公司进行实地调研。
招商引资项目的商业模式
对目标公司所属行业开展全面、深入的市场调研,协助目标企业分析接受投资的利弊及潜在风险。
目标企业在全面评估后,预判接受投资可能面临控制权旁落等问题,因此婉拒了境外能源集团的投资。